En esta tercera parte de una serie de perfiles de innovadores en Teck, nos encontramos con Mario Ortiz, Gerente de Operaciones Integradas de QB2.
Mario nunca imaginó que su carrera lo llevaría a la industria minera, pero una vez que comenzó, ese camino lo llevó a un viaje marcado por nuevas experiencias en Chile, Canadá y en las operaciones de carbón metalúrgico y de cobre. Juntas, estas experiencias ayudaron a dar forma a su visión de cómo la innovación y la tecnología pueden ayudar a integrar todas las áreas del negocio y fomentar una cultura de colaboración, un enfoque que será fundamental para establecer una nueva forma de trabajar en el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 de Teck.
El camino profesional toma forma
Creciendo en la ciudad de Santiago de Chile, Mario no estaba seguro de lo que quería estudiar cuando comenzó la universidad. Fue su hermana quien señaló que la minería era una gran parte del futuro de Chile y, con ese consejo en mente, obtuvo un título en Ingeniería en Minas, que en ese entonces era un maestrado en la Universidad de Chile.
Con su educación a mano, en 2010, Mario se incorporó a la operación de Quebrada Blanca (QB) de Teck en Chile, primero como Ingeniero de Tronadura y Perforación, luego como Jefe de Gestión de Minas, donde rápidamente se ganó una reputación como experto en tronaduras.
Después de algunos años en QB, Mario trabajó como ingeniero de planificación a mediano plazo en una de las operaciones carboníferas canadienses de Teck, Fording River, en Columbia Británica.
Ampliación de perspectivas
"Trabajar en Fording River fue un punto de inflexión en mi carrera, ya que me ayudó a entender el negocio desde una perspectiva diferente. También fue un punto clave en mi 'viaje de innovación' porque Fording River siempre se esfuerza por alcanzar la excelencia operacional y la mejora continua", dice Mario. "Esa experiencia me ayudó a ver mejor cómo podemos aprovechar las tecnologías en nuestro negocio."
Cuando Mario regresó a Quebrada Blanca, se puso a pensar en cómo los enfoques que había visto en Fording River podrían ser aplicados en QB, tales como el uso de datos y análisis en tiempo real de los camiones de carga para mejorar la gestión de la flota de camiones.
"En Fording River son expertos en mover materiales de la manera más eficiente posible. Sabía que podíamos adoptar el mismo enfoque en QB y hacer un mejor uso de la tecnología para mejorar la toma de decisiones cuando se trata de transportar materiales de la manera más eficiente posible", dice Mario. "En última instancia, ayudó a reducir los costos de la mina y a mejorar el rendimiento general.
"Implementar tecnologías como ésta y disponer de datos en tiempo real cambia el ritmo de la toma de decisiones: permite tener las conversaciones correctas en el momento adecuado y establecer mejores rutinas".
Una nueva oportunidad
Ahora, Mario ha sido nombrado Gerente de Operaciones Integradas en QB2.
"QB2 va a ser el proyecto más grande que Teck haya implementado jamás, y tenemos una tremenda oportunidad de ayudar a definir un nuevo enfoque para la minería", dice Mario.
Con esto en mente, Mario está liderando un equipo que está estableciendo una nueva forma de trabajar, donde todas las áreas del negocio están integradas y la colaboración es la práctica estándar.
"La innovación, desde mi punto de vista, tiene que ver con las personas. La tecnología siempre está disponible, pero el verdadero desafío es cómo la adopta la gente".
Mario está participando actualmente en el Programa de Líderes Emergentes de Teck.
