Nuestra empresa

Logro de acuerdos, creación de beneficios duraderos

En Teck, la mayoría de nuestras operaciones y proyectos de exploración y desarrollo se encuentran dentro de los territorios de pueblos indígenas o adyacentes a estos, lo que hace que sea fundamental para nuestro negocio que reconozcamos y respetemos los derechos, las culturas, los intereses y las aspiraciones de los pueblos indígenas.

Nuestra metodología es relacionarnos con los pueblos indígenas en una etapa temprana de nuestros procesos de planificación y trabajar para obtener el consentimiento libre, previo e informado al proponer proyectos nuevos o sustancialmente modificados. Nuestro objetivo es integrar las perspectivas de los pueblos indígenas en la toma de decisiones de la compañía a lo largo del ciclo de vida minero y generar beneficios duraderos que respeten sus intereses y aspiraciones particulares. 

Creemos que las relaciones estables, constructivas y de beneficio mutuo se reflejan mejor a través del desarrollo de acuerdos de beneficios claros y previsibles que incluyan beneficios para las comunidades indígenas.

Estos acuerdos crean un marco para mayor cooperación y claridad sobre temas como la consulta y el relacionamiento, la administración del medioambiente y la tierra, y las oportunidades de empleo y de negocios. 

Nuestra metodología para la negociación de acuerdos formales de beneficios se enfoca en:

  • Reconocer la importancia de generar confianza, respeto mutuo, cooperación y comunicación abierta de intereses y preocupaciones
  • Mejorar el bienestar comunitario
  • Trabajar con los pueblos indígenas de maneras innovadoras y en colaboración
  • Reducir el riesgo empresarial a través de una consulta eficaz y de otros procesos
  • Incrementar la certeza operativa y deSproyectos

Actualmente, tenemos 54 acuerdos activos con pueblos indígenas, los cuales incluyen 25 nuevos acuerdos alcanzados durante 2016, que abarcan la gama completa de nuestras actividades, desde las etapas tempranas de exploración hasta el cierre. Los acuerdos pueden cubrir trabajo a corto plazo y de temporada, al igual que operaciones y proyectos a largo plazo y minas plenamente operativas.

 

Gracias

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Muchas gracias a las personas que contribuyeron y participaron en esta edición de Connect:

Craig Bell, Comprador, oficina de Sparwood; Barbara Brice, Generalista Sénior de Recursos Humanos, mina Pend Oreille; Pamela Chait, Gerenta, Asuntos Corporativos, oficina de Santiago; Vesta Filipchuk, Gerenta, Relaciones Comunitarias, Exploración de Norteamérica, oficina de Vancouver; Norman Fraser, Líder, Iniciativas para Pueblos Indígenas, oficina de Sparwood; Carly Hoogeveen, Coordinadora, Relaciones Comunitarias, oficina de Calgary; Bruce Howard, Superintendente Ambiental, mina Pend Oreille; Tony Kalma, Relaciones Comunitarias, Líder Regional, Exploración, Australia, oficina de West Perth; Heather Lawrence, Gerenta, Asuntos Indígenas, oficina de Vancouver; José Luis González, Coordinador, Desarrollo Comunitario, operación Quebrada Blanca; Nicole McLaren, Coordinadora, Asuntos Indígenas, oficina de Vancouver; Neil Rayner, Líder, Asuntos Indígenas, oficina de Vancouver; Sheila Ryles, Especialista en Comunicaciones de Marketing, Servicios Técnicos, oficina de Toronto; Jason Smith, Superintendente, Recursos Humanos, operación Greenhills; Verna Westlake, Coordinadora de Relaciones Comunitarias, operación Red Dog

En la portada

Maggie Dunleavy, Personal de Planta de Bodega, Operación Red Dog

Red Dog se desarrolló conforme a un innovador acuerdo operativo entre el propietario de la tierra NANA, una corporación regional de propiedad indígena de Alaska, y Teck. Durante más de 25 años, Red Dog y los habitantes de la región de Northwest Arctic de Alaska han trabajado juntos para crear empleos y oportunidades en la región.

 

Contribuciones

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