Mi primer trabajo después de la universidad fue en Iron Ore Company of Canada, como supervisor en una de sus minas en Newfoundland. Mientras que algunos de los fundamentos de la minería eran los mismos entonces, era una industria mucho menos tecnológica de lo que es hoy en día.
De hecho, recuerdo vívidamente el día en que salió el primer computador personal de IBM en 1982. Conseguimos uno, y en ese tiempo, pensábamos que éramos realmente vanguardistas. Fue entregado en la oficina de ingeniería y lo sacamos con entusiasmo de la caja. Y entonces... todos simplemente lo miramos porque no teníamos ni idea de qué hacer con él. Tuvimos que jugar con él, experimentar con él, y aprender acerca de él y de lo que podría hacer por nosotros. Tuvimos que generar ideas sobre cómo aplicar esta tecnología antes de que nos ayudara a hacer mejor nuestros trabajos.
Generar ideas requiere probar y errar, porque no todas las ideas funcionan a la primera. Y eso está bien. Descubrir lo que no funciona puede ser tan valioso como descubrir lo que sí funciona. Cuando se trata de innovar y explorar nuevas ideas y tecnologías, no hay "fracasos". Sólo hay aprendizajes.
Las ideas y el aprendizaje nos han llevado lejos desde aquella primera computadora con la que trabajé en 1982. En este número de Connect - "Ideas en acción"- destacamos hasta dónde hemos llegado al perfilar algunas de las ideas innovadoras que están reconfigurando nuestra industria. Ideas como las descritas en "Siguiendo la tronadura", sobre cómo sensores de alta tecnología ayudan a rastrear mejor el movimiento del mineral después de la tronadura, permitiéndonos mejorar la recuperación del mineral. O en "Aprendizaje de máquinas para mantenimiento", sobre cómo estamos utilizando la tecnología de aprendizaje de máquinas en colaboración con Google, para predecir y evitar averías de maquinaria en nuestras operaciones de producción de carbón metalúrgico. O incluso otro ejemplo, "Vista panorámica digital", sobre el uso de la realidad virtual para construir operaciones completas y viajar a través de cada etapa de la vida de la mina, desde cualquier parte del mundo.
Es un momento emocionante para trabajar en Teck. Las ideas, la innovación y la tecnología están transformando nuestra industria para mejor. Los mercados para nuestros productos son fuertes, y varios proyectos importantes están alcanzando hitos clave.
Nuestro proyecto de Fort Hills está teniendo una puesta en marcha de clase mundial y añade un nuevo pilar a nuestro negocio que generará valor por décadas futuras. También estamos muy cerca de recibir un permiso para Quebrada Blanca Fase 2 (QB2), que será seguido por una posible decisión de autorización ya en el segundo semestre de este año. Una vez construido, QB2 transformaría nuestro negocio de cobre, convirtiendo a Teck en uno de los mayores productores de cobre del mundo, en un momento en que las perspectivas a largo plazo para el cobre son muy positivas. En "Perfil de nuestros proyectos de crecimiento" nos centramos en QB2.
2018 se perfila como un año notable, en el que muchas de las cosas en las que hemos estado trabajando durante varios años están llegando a dar frutos, junto con el trabajo en nuevas innovaciones que tienen el potencial de crear un cambio de nivel en nuestro negocio.
Sin embargo, no se puede hablar del 2018 sin reflexionar sobre la pérdida de Pat Dwyer, un contratista en nuestras operaciones de Elk Valley cuya vida se perdió trágicamente en Fording River en abril. Nuestros sentimientos permanecen con su familia, amigos y todos los afectados por esta pérdida. Les pido su apoyo continuo mientras ponemos en marcha nuevos controles para asegurar que esto no vuelva a suceder, porque no hay nada más importante que cada empleado y contratista vuelva a casa sano y salvo todos los días.
Mientras esperamos el resto de 2018, sabemos que estamos en el comienzo de una revolución tecnológica, una que está lista para reformar casi todos los aspectos de nuestra forma de trabajar, para mejor, y todos nosotros tenemos un papel que desempeñar. Porque es nuestra gente la que lo hará posible, dando vida a ideas que nos harán de Teck una empresa más segura, más sustentable y más fuerte.
Don Lindsay
Presidente y CEO
