Nuestra estrategia integral de sustentabilidad tiene objetivos que se extienden hasta 2050 en ocho temas estratégicos.
Las nuevas prioridades estratégicas de Teck y los objetivos que las sustentan marcan el siguiente capítulo en nuestro viaje de sustentabilidad. Y mientras que nuestras nuevas metas se basan en mirar hacia adelante, es importante también mirar hacia atrás.
Establecida en 2011, nuestra primera Estrategia de Sustentabilidad fijó nuestros objetivos a corto y largo plazo en seis áreas de interés. Desde entonces, hemos hecho progresos significativos en relación con esos objetivos y hemos marcado importantes hitos en materia de sustentabilidad, entre ellos: reducir nuestras emisiones de CO2 en 297.000 toneladas y nuestro consumo de energía en 249 terajulios; desembolsar 192 millones de dólares a través de inversiones en la comunidad; y establecer una Política de Pueblos Indígenas para garantizar que se respeten los derechos, el patrimonio cultural y el uso tradicional de la tierra de los indígenas, así como también un nuevo marco de Política y Gobernanza del Agua para mejorar la administración del agua en toda nuestra empresa.
"Cumplir los objetivos de los hitos identificados para esta próxima evolución de nuestra estrategia dependerá de que sigamos 'dando la talla', siendo proactivos y tomando medidas para encontrar soluciones innovadoras a los desafíos a los que nos enfrentamos hoy en día", dice Marcia Smith, Vicepresidenta Senior de Sustentabilidad y Asuntos Externos. “Estos ocho temas fueron seleccionados para abordar algunos de los problemas más apremiantes del mundo y responder a la evolución de las expectativas, los riesgos y las tendencias.”
Aprenda más sobre esta próxima fase de nuestro viaje hacia la sustentabilidad, y escuche a algunos de los líderes de toda Teck que están guiando nuestro trabajo en cada área de enfoque.
Cambio climático
Prioridad estratégica:
Ser un operador de carbono neutral para el 2050.
Metas hito:
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Reducir la intensidad de carbono de nuestras operaciones en un 33% para el año 2030.
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Obtener el 50% de nuestra demanda de electricidad en Chile a partir de energía limpia para el año 2025 y el 100% para el 2030.
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Acelerar la adopción de alternativas de transporte con cero emisiones desplazando el equivalente a 1.000 vehículos con motor de combustión interna para 2025.
“El establecimiento de nuevos objetivos climáticos y energéticos no sólo nos ayuda a reducir aún más las emisiones, sino que también puede ayudarnos a encontrar opciones económicas de suministro de energía a largo plazo en nuestras operaciones.”
– Marcos Cid, Gerente, Energía, Teck Chile
Salud y Seguridad
Prioridad estratégica:
Eliminar las muertes, las lesiones graves y las enfermedades profesionales.
Metas hito:
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Contribuir a la eliminación de fatalidades y lesiones graves mediante una mejora significativa de la verificación del control crítico de peligros fatales.
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Para 2025, contribuir a la eliminación de enfermedades ocupacionales mediante la aplicación de nuevas tecnologías de vigilancia de la exposición en tiempo real para mejorar los controles de la exposición al polvo y vapores de soldadura.
"El Control de Riesgos de Alto Potencial (HPRC) es una parte muy importante de nuestro programa para eliminar las muertes en el lugar de trabajo. La característica sobresaliente del HPRC hasta la fecha en 2020 ha sido el compromiso y la participación de todos los involucrados, lo que para mí muestra un esfuerzo unido para eliminar lesiones graves y muertes.”
– Steve Faulkner, Director de Salud y Seguridad
Gestión de relaves
Prioridad estratégica:
Continuar manejando nuestros relaves a través de su ciclo de vida de una manera segura y ambientalmente responsable.
Metas hito:
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Considerar preferentemente tecnologías de molienda y relaves que utilicen menos agua tanto para minas nuevas como también para cualquier extensión de vida útil de minas existentes.
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Ampliar el uso de las tecnologías de vigilancia conectadas digitalmente para ayudar a supervisar nuestras instalaciones de almacenamiento de residuos.
"Nuestro enfoque es asegurarnos de que estamos cumpliendo los requisitos de la nueva Norma Global de Relaves y los potenciales cambios regulatorios, a la vez que mantenemos nuestro compromiso de gestionar de forma responsable y segura los relaves a lo largo de su ciclo de vida".
– John Pottie, Gerente de Ingeniería Geotécnica
Producción responsable
Prioridades estratégicas:
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Ser líder en el suministro responsable de los metales y minerales necesarios para la transición a una economía centrada en la reducción de los desechos y en el mantenimiento de los productos en uso.
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Trabajar para eliminar cero desechos industriales para 2040.
Metas hito:
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Para 2025, establecer inventarios de desechos basados en la sede y planes para convertir los desechos en productos útiles y apropiados; sobre la base de estos inventarios y planes, establecer objetivos para la reducción de residuos industriales.
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Para 2025, desarrollar e implementar un programa de productor responsable y un "pasaporte de productos" que sea trazable a través de la cadena de valor.
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Ser líder en la administración de productos al continuar implementando nuestro programa de Administración de Materiales y producir metales secundarios en nuestras Operaciones de Trail.
"Los inventarios de desechos industriales en los sitios son esenciales en el movimiento hacia una producción responsable, que se centra en minimizar desechos y maximizar recursos, con el potencial de reducir costos de nuestras operaciones. Esta área de sustentabilidad tiene mucho espacio para que Teck continúe creciendo y aprovechando el conocimiento colectivo de la gente en los sitios para ideas innovadoras que nos ayuden a lograr este objetivo.”
– Chris Stroich, Gerente de Desempeño Ambiental
Nuestra gente
Prioridad estratégica:
Fomentar un lugar de trabajo donde todos estén incluidos, valorados y equipados para el presente y el futuro.
Metas hito:
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Aumentar el porcentaje de mujeres que trabajan en Teck -incluyendo mujeres en puestos de liderazgo- y avanzar en las iniciativas de inclusión y diversidad en toda la compañía para el año 2025.
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Equipar a nuestros empleados y empleadas para las futuras necesidades del lugar de trabajo y de liderazgo, incluyendo la mejora de las habilidades y el reciclaje, invirtiendo CND$200 millones en programas de capacitación y desarrollo de habilidades para el 2025.
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Ampliar las oportunidades de participación de los empleados y empleadas, incluyendo iniciativas comunitarias impulsadas por empleados y empleadas y un programa de retroalimentación en toda la empresa, para el año 2025.
"A medida que el mundo que nos rodea cambia rápidamente y nuestra industria se adapta para satisfacer las demandas cambiantes y las expectativas de las partes interesadas, es esencial que invirtamos en el desarrollo de las aptitudes de nuestra gente para que estén a la altura de los requisitos del futuro del trabajo. Ya sea que se trate de un aumento de la alfabetización digital o de un cambio/pivote en la capacidad de liderazgo, debemos avanzar juntos en este cambio".
– Stephanie Shaw, Directora de Recursos Humanos
Agua
Prioridades estratégicas:
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Transición al agua de mar o a fuentes de agua de baja calidad para todas las operaciones en regiones con escasez de agua para 2040.
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Aplicar soluciones innovadoras de gestión y tratamiento del agua para proteger la calidad del agua aguas abajo de todas nuestras operaciones.
Metas hito:
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Para 2025, diseñar todos los proyectos de desarrollo en regiones con escasez de agua con una fuente de agua de mar o agua de baja calidad
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Para el año 2025, implementar nuevas estrategias de control de fuentes o diseño de minas y sistemas de tratamiento de aguas para apoyar y seguir avanzando en los esfuerzos para manejar la calidad del agua en nuestras operaciones.
"La calidad del agua es un tema clave en nuestras operaciones: es uno de los compromisos más importantes con nuestro medio ambiente y las comunidades. Como parte de nuestros objetivos de sustentabilidad, estamos trabajando continuamente en el respeto de las condiciones de línea base y en la aplicación de un sólido proceso de gestión del agua para cumplir con los requisitos de calidad del agua".
– Solange Dussaubat, Gerente de Recursos Hídricos, Teck Chile
Comunidades y pueblos indígenas
Prioridad estratégica:
Colaborar con las comunidades y los Pueblos Indígenas para generar beneficios económicos, promover los esfuerzos de reconciliación y mejorar el bienestar de la comunidad
Metas hito:
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Aumentar las oportunidades de empleo y adquisiciones locales para el año 2025 con el fin de ofrecer beneficios económicos directos a las comunidades.
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Lograr una mayor representación de Pueblos Indígenas en nuestra empresa para el año 2025 mediante el aumento del empleo y las compras mediante desarrollo de negocios, creación de capacidad, y oportunidades de capacitación y educación.
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Obtener resultados sociales, económicos y ambientales positivos para las comunidades y los pueblos indígenas mediante la contribución de 100 millones de dólares a las organizaciones comunitarias y las iniciativas mundiales, incluidos nuestros programas de Zinc y Salud y Cobre y Salud, para 2025.
"Me enorgullece el progreso que Teck ha hecho en la construcción de relaciones con los pueblos indígenas a través de la representación en nuestro negocio, ya sea trabajando directamente en nuestras faenas, desarrollando bienes y servicios que nuestras operaciones necesitan, o apoyando nuestros objetivos de sustentabilidad a través de la participación en iniciativas ambientales y culturales. Me entusiasma la oportunidad de aprovechar estos éxitos e identificar nuevas oportunidades mutuamente beneficiosas para aumentar aún más esa representación en el futuro".
– Katherine Gizikoff, Gerenta General de Medio Ambiente y Responsabilidad Social
Biodiversidad y reclamación
Prioridad estratégica:
Trabajar para asegurar un impacto positivo neto en la biodiversidad.
Meta hito:
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Para 2025, todos los sitios operativos tienen y están implementando planes para asegurar un impacto positivo en la red.
"La visión de Teck de tener un impacto positivo neto (IPN) en la biodiversidad es una aspiración audaz y útil. Informa nuestra planificación de cierre y nos permite tener en cuenta los intereses de los Pueblos Indígenas y las partes interesadas al seleccionar los elementos clave de la diversidad biológica en los que hay que centrarse. La consideración del IPN en relación con las condiciones previas al desarrollo proporciona el contexto para lograr nuestro objetivo a largo plazo".
– Neil Sandstrom, Superintendente de Medio Ambiente
