Desde la mantención acelerada hasta la elevación de los estándares de la vida del motor de los camiones de carga, la mejora continua ha sido un importante impulsor del programa de reducción de costos de Teck, el cual ha producido un ahorro de más de 1.100 millones de dólares desde 2013.
Como importante próximo paso, las Pautas de Mejora Continua de Teck han sido actualizadas y relanzadas para ofrecer el marco de trabajo relevante para la mejora continua. La actualización también ayuda a asegurar que los ahorros que hemos logrado a la fecha estén incorporados dentro de nuestro negocio, lo que llamamos “mantener las ganancias”. Al mismo tiempo, continuamos buscando oportunidades para reducir más costos, y mejorar nuestros márgenes a través de mejoras adicionales en producción y productividad, bajo nuestro Programa de Mejoras de Margen.
A nivel de faenas, se ha desarrollado un proceso de escaneo de faena para identificar las principales brechas en sus procesos locales de mejora continua. Los resultados de la revisión permitirán a las faenas definir un plan de trabajo priorizado para superar dichas brechas y apoyar su mejora continua.
Como parte del relanzamiento, aspectos claves del proceso de mejora continua han sido resumidos en seis principios guía. Al preguntarnos cómo podemos hacer las cosas de manera diferente para lograr mejores resultados, la mejora continua será una herramienta que continuará agregando valor hoy y en los próximos años.
Para mayor información sobre el programa de mejora continua, contacte a Claudio Bustos, Líder de Mejora Continua, claudio.bustos@teck.com.
Principios rectores de mejora continua
- Respondemos el “por qué” antes del “cómo”: debemos comprender que un proceso de mejora continua es fundamental para mantenernos competitivos.
- Utilizamos datos e información para tomar decisiones: usamos herramientas para priorizar y enfocarnos en las iniciativas más valiosas.
- Utilizamos equipos interdisciplinarios: realizamos sesiones de generación de ideas, lo que reúne a los departamentos para buscar oportunidades de agregar valor.
- Planificamos antes de actuar: elaboramos planes de implementación por adelantado.
- Cerramos el círculo con un buen seguimiento: integramos las iniciativas en nuestro negocio y periódicamente revisamos el progreso para garantizar que sustentamos el cambio.
- Compartimos conocimientos y aprendemos de otros: compartimos historias de éxito de mejora continua dentro de Teck y en otras partes, y replicamos soluciones cuando tienen sentido.
